中国信达山东分公司业务三处坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实总、分公司党委各项部署，以“五个一”青年员工能力提升工程为抓手配先查-官网，深耕青岛地区不良资产市场，各项工作取得显著成效。
谋篇布局
绘就能力跃升“路线图”
业务三处共7名员工，平均年龄33岁，均毕业于国内外知名院校，其中持有CPA证书2人、法律职业资格证书3人。团队紧扣公司高质量发展目标，结合区域特点积极展业。一是“精读+分享”筑牢业务根基，结合公司精读好书活动，鼓励员工考取相关资格证书，提升专业素养；二是“行业+实战”深化专业能力，对标省内“十强产业”布局组建行研小组，形成专项课题2项，聚焦高端装备制造、新材料等领域，落地多个基金项目，提升股权业务全流程实操水平；三是“团队+项目”强化实战成效，组建跨总分子公司柔性组织，盘活低效资产，化解地方债务风险。
创新驱动
点燃干事创业“强引擎”
业务三处全体员工坚持在一线淬炼，积极响应“做成一个项目”号召，在防范化解重点领域风险主战场探索业务新模式。
一是深耕中小金融机构风险化解，自《中国银保监会办公厅关于引导金融资产管理公司聚焦主业积极参与中小金融机构改革化险的指导意见》（原银保监办发〔2022〕62号）印发以来，持续参与多家银行风险化解工作，维护区域金融稳定；二是助力地方债务风险化解，开拓分公司首单国企“两非”“两资”剥离业务和S基金业务，共计盘活低效资产约40亿元；三是攻坚房地产风险化解，在威海FH房地产项目中，创新“新增优质资产带动存量风险化解”模式，在“保交楼、保民生、保稳定”中展现作为。积极联动总部战略客户部门和驻青岛子公司、兄弟分公司协同展业，构建更富活力的业务生态圈。
成效显著
书写青春奋斗“新华章”
通过系统推进“五个一”青年员工能力提升工程，业务三处实现“三个突破”。一是梯队建设突破，半数青年员工独当一面，团队专业证书覆盖率提升；二是业务质效突破，2024年落地房地产重组、低效资产盘活项目4个，领办区域内银行批转市占率过半、中标精准度领先，三个项目案例获集团内奖项；三是行业影响突破，青岛CT资产盘活模式作为标杆在数个国企平台推广，通过“AMC进区市”宣讲活动深入推广信达方案。
山东分公司业务三处在分公司党委的领导下，以高度的政治自觉和专业精神，将“五个一”青年员工能力提升工程转化为高质量发展的生动实践，在防范化解风险的最前沿展现青年担当，在推动高质量发展的主战场贡献智慧力量。
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